工程管理中EPC模式适用范围、管理工具及方法和案例分析

在传统管理模式中，设计变更频繁、预算超标、工期延长、责任推诿扯皮等问题十分突出，严重影响了业主预期利益的取得。本文推介一种新的管理理论—EPC管理模式，它将极大地适应业主长远发展的需要，并从适合我国国情的角度，分析了业主在EPC管理模式中职能定位和需要把握的工作重点，从加强设计、采办、施工、质量、工期、造价等要素的过程管理，提高管理效益。